El Gobierno del PP gastó en 2012 más de 93 millones de euros en …

El Gobierno ha reducido un 70,61% el gasto en publicidad institucional durante 2012. De los 67,4 millones de euros gastados en 2011 se ha pasado a los 19.807.113 euros que el Ejecutivo destinó el año pasado. Han sido 15,5 millones de euros menos de lo previsto en el plan inicial. Comparando la cifra con lo gastado en 2006 el descenso es del 90,56% (189,9 millones de euros menos).

Sáenz de Santamaría, durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros (foto: la Moncloa).

Según el Informe 2012 de Publicidad y Comunicación Institucional elaborado por el Ministerio de la Presidencia -que controla la también portavoz y vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría (PP)- y aprobado en el Consejo de Ministros del pasado viernes, a estos 19,8 millones de euros hay que sumar otros 73,8 millones de euros destinados a 51 campañas de carácter comercial que el sector público ha realizado el año pasado, y que no están sujetas a la Ley de Publicidad y Comunicación Institucional.

Así, en total, el Gobierno gastó 93,6 millones de euros en publicidad (sumando la institucional más la comercial) en 2012. Pese a que pueda ser una cifra elevada, es un 56,9% menos que en 2011, y comparándolo con el gasto de 2006, la reducción es del 70,1%.

La norma establece que en ambos casos deben concurrir ‘razones de interés público’ para la contratación de las campañas por parte del Gobierno. Y limita (artículo 4) la actuación del Ejecutivo ya que este no podrá ‘promover campañas que tengan como finalidad destacar los logros de gestión o los objetivos alcanzados; que incluyan mensajes discriminatorios, sexistas o contrarios a los principios, valores y derechos constitucionales; y que inciten, de forma directa o indirecta, a la violencia o a comportamientos contrarios al ordenamiento jurídico’.

La Ley 29/2005, de 29 de diciembre, de Publicidad y Comunicación Institucional define las diferencias entre las campañas de publicidad y de comunicación. Su artículo 2, así lo especifica:

‘[...] Se considerará: a) campaña institucional de publicidad, toda actividad orientada y ordenada a la difusión de un mensaje u objetivo común, dirigida a una pluralidad de destinatarios [...]; b) campaña institucional de comunicación, la que, utilizando formas de comunicación distintas de las estrictamente publicitarias, sea contratada [...] para difundir un mensaje u objetivo común a una pluralidad de destinatarios’.

Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, el que más publicita

Los distintos ministerios, organismos y entidades públicas, a nivel nacional, han realizado 45 campañas institucionales. Para 2013, la Administración General del Estado ha planificado un total de 44 campañas institucionales, con una inversión prevista de 33 millones de euros.

Comparativa del gasto en publicidad institucional del Gobierno entre los años 2006 y 2012 (fuente: ‘Informe 2012 de Publicidad y Comunicación Institucional’).

Algo menos del 65% de la inversión publicitaria en 2012 se ha destinado a campañas de promoción de hábitos saludables y seguros para la ciudadanía y el cuidado del entorno (seguridad vial, protección del medio ambiente, salud y hábitos saludables, compra de medicamentos, alimentación…) y a la promoción de derechos y deberes de los ciudadanos (lucha contra la violencia de género, fiscalidad, cooperación, servicio exterior, ayudas agrícolas, censo de población y viviendas, consumo de agua…).

El Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente ha sido el que ha realizado mayor número de campañas: once (24,4% del total). Le siguen el de Educación, Cultura y Deporte, que ha realizado nueve (20%), y el de Fomento, con cinco campañas más (11,1%). El Ministerio de Justicia no ha llevado a cabo ninguna campaña de publicidad.

En cuanto al peso inversor realizado, el Ministerio del Interior ha acaparado el 42,4% de lo gastado, con más de 8,3 millones de euros en dos campañas (una, la de seguridad vial, de la Dirección General de Tráfico). Le sigue el Ministerio de Defensa con el 17,3% de lo invertido en publicidad (más de 3,4 millones de euros). Y tras este, el de Educación, Cultura y Deporte, con el 9,4% del total de ministerios (más de 1,8 millones de euros).

Prensa y televisión

Número de campañas por objetivos (fuente: ‘Informe 2012 de Publicidad y Comunicación Institucional’).

Los soportes más utilizados en la publicidad institucional han sido, por este orden, y atendiendo al número de campañas en la que se han empleado: prensa, internet, revistas, soportes exteriores, radio y televisión; mientras que, si se atiende al porcentaje de inversión realizada sobre el total por cada una de las herramientas, el primer puesto lo ocupa la televisión (32,28%), seguida de la radio (28,42%), la prensa (17,05%), internet (11,07%), soportes exteriores y revistas.

El informe del Gobierno, al que ha tenido acceso LA VOZ DE BARCELONA, se ha enviado, tras su paso por el Consejo de Ministros, a las Cortes Generales y se pondrá a disposición de las asociaciones del sector y de todos los ciudadanos, en la web de la Moncloa, cumpliendo así con el principio de transparencia que figura en la Ley de Publicidad y Comunicación Institucional.

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Fuente: http://www.vozbcn.com/2013/05/19/140500/gobierno-publicidad-2012-93/

Algoritmo nuestro, que estás en los cielos…

Posiblemente a todos nos aterraría que al entrar en el supermercado, el guardia jurado de la puerta dijera: “Perdone, señor X. ¿Tendría la amabilidad de aguardar unos instantes?”, y a continuación dijera por los altavoces “El señor X está aquí”. En un minuto, media docena de empleados saldrían del almacén y pondrían los artículos que usted: 1) Suele comprar; 2) No compra, pero mira a menudo; y 3) Podría verse inclinado a comprar, basándose en lo que ha comprado y en lo que ha mirado otras veces.

O sea, que tendría la leche que le gusta, junto a otra que usted no sabe que le gusta, pero que podría gustarle en función de la que le gusta. Acaso no tenga la fruta que le gusta, porque en el supermercado saben que usted hoy comió esa fruta en casa. Y, además, los empleados saben que usted no come fruta por las mañanas, sino solo un par de horas antes de ir al gimnasio, pero que nunca va al gimnasio cuando ponen en televisión su ‘reality show’ favorito, que suele ver mientras se toma una copa de vino tinto de la bodega Z, que a su vez es similar a la de la bodega Y, que hoy le van a poner en un mostrador muy visible a ver si cambia.

Asusta, ¿verdad? Si una persona supiera todo eso de usted, ¿iría a los tribunales? ¿Llamaría a la guardia civil? ¿Le bastaría con que la dirección del ‘súper’ le dijera: “No se preocupe. Sí, es cierto, tenemos todos esos datos. Pero nosotros no sabemos su nombre. Usted es solo un número para nosotros. Todo esto es hecho por algoritmos, por fórmulas matemáticas. estos empleados no saben quién es usted”.

Eso es lo que usted hace cada vez que entra en Internet desde su ordenador. Y no digamos si encima está registrado en Google. Si, además, usted (como yo) escribe en Twitter o en Facebook , es todavía mejor, porque usted crea el contenido de esas redes sociales, que a su vez ellas usan para dirigir publicidad personalizada, personal e intransferible a usted cada vez que entra en esas webs.

De modo que usted trabaja para Google. Gratis. Y yo. En mi caso, puedo decirle que trabajo también para Facebook y para Twitter. Siempre gratis. No solo gratis. A medida que usted trabaja para esas empresas, éstas reducen su libertad.

Usted trabaja para Facebook, para Twitter y para Google (o para lo que venga después) porque usted les hace el contenido a esas empresas. Y esas empresas lo saben todo, absolutamente todo de usted. Con esa información, le reducen las opciones de búsqueda en Internet y le dirigen anuncios a usted. A mí, por ejemplo, me salen resultados muy diferentes cuando tengo mi cuenta de gmail (el correo electrónico de Google) abierta y entro en el portal de vídeos YouTube, que es propiedad de esa empresa. YouTube reconoce mi ‘firma’ desde mi email y me muestra vídeos diferentes de los que obtiene, con la misma búsqueda, si no he entrado antes en Google. Pero es que YouTube también me da resultados diferentes según entre desde mi PC, mi iPad o mi iPhone.

Usted no solo trabaja para gigantes estadounidenses tipo Twitter, para Facebook y para Google. También para, por ejemplo, aerolíneas europeas. Si usted busca en las páginas web de esas líneas aéreas distintas opciones de vuelos entre dos ciudades, los ordenadores de la compañía sabrán que usted está muy interesado en hacer ese viaje. Y, por tanto, reducirán la visibilidad de las opciones más baratas.

Escándalos sobre privacidad

Eric Schmidt, el presidente de Google, suele decir que Internet es “el mayor experimento con la anarquía de la Historia”. A mí eso me parece la típica chorrada ‘made in Silicon Valley’. En primer lugar, las empresas de alta tecnología son mucho más opacas y oligárquicas que las demás. Facebook es en la práctica el cortijo de Mark Zuckerberg. Google, el de Schmidt, Sergei Brin y Larry Page. Eso se debe a que esas empresas (como otras, estilo Comcast, que controla la cadena de televisión NBC, o News Corporatión, de Rupert Murdoch) tienen dos tipos de acciones: unas, las normales, con apenas derechos de voto, y otras, las de los fundadores, que son las que de verdad dan poder en el consejo de administración.

Todos hemos asumido que nos hemos quedado sin privacidad en Internet. Pero esta semana hemos tenido algunos ejemplos de hacia dónde podemos estar yendo.

Por un lado, todo el mundo se ha horrorizado de que el Gobierno de Barack Obama hubiera accedido a los registros de llamadas de 20 líneas de teléfono de la agencia Associated Press. Es, en realidad, una práctica habitual en EEUU (y en otros países). Sepa usted, además, que su tiene un ‘smartphone’, es muy probable que su telefónica, gracias al GPS, sepa dónde está usted… y dónde ha estado.

El otro escándalo ha recibido mucha menos atención. Pero, en mi opinión, es más grave. Se trata de las ‘visitas’ por parte de los periodistas de la agencia de noticias Bloomberg a las terminales de bases de datos y de información de esa misma empresa. Teóricamente, los informadores de Bloomberg no tienen acceso a los datos de las terminales. Ahora, parece que en al menos varias ocasiones, sí lo han tenido. Y, además, muy específico.

Las terminales de Bloomberg son algo así como la ‘brújula’ de los operadores financieros, y basta con que un periodista sepa cuándo se conecta o se desconecta un usurario y lo compare con lo que pasa en el mercado para que pueda ir ‘conectando la línea de puntos’ y pueda hacerse una idea de lo que pasa. Así es, al parecer, como Bloomberg se enteró el año pasado de que JP Morgan había perdido 6.000 millones de dólares (más de 4.500 millones de euros) en una operación en Londres.

Así, Bruno Iskil, el responsable de esa catástrofe, no solo pagaba a Bloomberg los 20.000 dólares anuales que cuesta usar el terminal; también trabajaba para la agencia al suministrarle información.

Lograr que un operador del mercado financiero trabaje gratis es, desde luego, una hazaña. Solo las nuevas tecnologías de Internet pueden hacerlo. Acaso eso sea bueno. Pero hay que tener en cuenta que las terminales de Bloomberg son la herramienta básica de todos los bancos y fondos de inversión, del BCE y la Reserva Federal (ambas instituciones han mostrado su preocupación por el escándalo), de los Ministerios de Economía, del FMI y los demás organismos multilaterales… Y que el dueño de Bloomberg es el alcalde de Nueva York, y una persona cuya máxima ambición es ser presidente de Estados Unidos.

No estoy diciendo que Michael Bloomberg esté planeando, ni mucho menos, ninguna trama oscura. Pero ¿no debería darnos motivo de preocupación toda esa concentración de poder?

Después de hacernos ateos todos, le hemos entregado el secreto de confesión a los algoritmos. Ellos son el ‘ser’ omnisciente que sabe todo lo que hacemos y se encarga de decirnos qué debemos comprar y cuánto debemos pagar.

Fuente: http://www.elmundo.es/elmundo/2013/05/18/economia/1368913115.html

El taller de Consumo responsable del Gobierno de Aragón llega a …

El taller educativo sobre “Consumo responsable” del Gobierno de Aragón se ha impartido en 40 centros escolares públicos de la comunidad autónoma desde el pasado 1 de febrero.

Esta iniciativa del departamento de Sanidad, Bienestar Social y Familia, comenzó a recorrer Aragón en febrero con el fin de promover y fomentar el consumo responsable entre los escolares aragoneses.

Más de 3.100 alumnos de Borja, Binéfar o Calanda han compartido con el director general de Sanidad, Sergio Larraga, este taller que, aunque en principio está dirigido al alumnado de tercer ciclo de Educación Primaria, ESO, Bachillerato y a las asociaciones de padres y madres, Consumo se ha encargado de adecuarlo al nivel del ciclo formativo de los destinatarios.

Entre los temas tratados destaca el uso responsable y seguro del teléfono móvil, la influencia de la publicidad, Internet y las redes sociales, según ha recordado el Ejecutivo aragonés en un comunicado.

Además, entre los escolares y el profesorado, se distribuye material didáctico y folletos y se pone a disposición de éstos la posibilidad de compartir y utilizar las redes sociales de la dirección general de Consumo.

La campaña, que continúa abierta a todos los centros escolares públicos de Aragón que así lo soliciten, está siendo un éxito, según Larraga quien ha apuntado que está teniendo “gran aceptación, no solo entre los alumnos sino también entre los profesores y las direcciones de los colegios”.

Los centros que se estén interesados en que se imparta el taller sobre “Consumo responsable” en su colegio solo tienen que ponerse en contacto con la dirección general de Consumo del Gobierno de Aragón.

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Fuente: http://www.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=1418885

Grupo Cisneros apuesta por un milagro digital – El Espectador

Víctor Kong, chief digital officer del Grupo Cisneros

Este es uno más de esos milagros típicos del siglo XXI: amigos con experiencia en los negocios que se unen para iniciar una nueva empresa en internet. Los protagonistas son brasileños: Victor Noda, un ingeniero que se había desempeñado en firmas de consultoría; Mario Fernandes, quien se formó en el área logística del gigante de las bebidas Ambev; y Marcelo Marques, quien sumó su conocimiento sobre tecnología a la ecuación. Su apuesta se llama Mobly, el sitio que le permite a cualquier brasilero comprar los muebles para su casa u oficina en la red, pagarlos por vía electrónica y recibirlos vía domicilio en poco tiempo. La lanzaron en noviembre de 2011 y, a la vuelta de un año, su catálogo incluía 40.000 referencias y sus balances registraban ventas superiores a US$74 millones.

Al igual que en otras historias de su tipo, el milagro contó con varios santos. Los primeros en creer en él fueron los fondos de inversión especializados Rocket Internet, Kinnevik y JP Morgan, quienes, en su primera fase, decidieron invertir alrededor de US$10 millones en una idea que, a simple vista, no cuajaba tan bien, sobre todo cuando su principal competidor se llama Casas Bahia, una de las firmas de retail más grandes de Brasil. Y justo cuando los resultados desvirtuaban los temores, apareció la segunda ‘presencia divina’: el venezolano Grupo Cisneros.

“Pensamos que va a romper en dos el canal tradicional”, afirma Víctor Kong, chief digital officer (vicepresidente de negocios digitales) del grupo. Tan pronto conoció la idea y su modelo de negocio, este ejecutivo que lleva más de 20 años trabajando en el mundo tecnológico logró que la iniciativa se sumara al portafolio de su empresa. La fórmula escogida fue la inversión. De US$10 millones con la posibilidad de sumar otros US$10 millones en el mediano plazo. Y para entonces, la marca se habría convertido en una apuesta regional; de hecho, Perú, en 2014, será su primera escala internacional.

“Les estamos apostando a toda la región. Todos los mercados están creciendo y nosotros tenemos un pie puesto en cada uno de ellos”, afirma. Esa presencia se ha materializado en un portafolio que ya suma inversiones por US$25 millones y que se centra en publicidad digital y comercio electrónico. Es, de hecho, el nuevo brazo de negocios de la familia Cisneros, cuyas operaciones se extienden desde el mercado hispano de Estados Unidos hasta tierras argentinas. Y todo eso gracias a la expansión regional de internet.

“Cuando empecé a trabajar en internet, hace 12 años, la penetración apenas llegaba al 15%; hoy en día, en muchos países ya es de 50%. Tanto es así que los presupuestos de publicidad están emigrando fuertemente al terreno digital y hoy la región cuenta con un mercado publicitario alrededor de los US$3.500 millones, que crece a una tasa mínima anual de 15%”, explica.

Ese es el milagro más grande. Desde los años 90, cuando internet llegó a América Latina como una nueva herramienta de comunicación, hasta ahora, la región se ha convertido en un caso de estudio sobre la evolución exitosa del comercio electrónico. Según cifras de Visa, la principal franquicia de medios de pago económico, y la revista chilena América Economía, el sector se expandió en años recientes a tasas del 60% debido, entre otros factores, a las ofertas de las cuponeras (sitios de venta de productos, servicios y experiencia con descuento), a la consolidación de la clase media y a la penetración bancaria en la forma de tarjeta de crédito (se estima que el 40% de las compras digitales que se hacen hoy en día se pagan a través de ella).

Y en todo este contexto se basa la operación del Grupo Cisneros. Sus inversiones van desde la gestión de portales de alto tráfico de usuarios en Venezuela, como Venevisión y Miss Venezuela, que generan un tráfico mensual de 30 millones de visitas mensuales para sus contenidos audiovisuales, hasta la gestión de marcas internacionales como Yahoo! para Los mercados venezolano y peruano a través de Red Más (suman 200 millones de usuarios únicos y han adherido más de 21.000 sitios afiliados).

Colombia también juega un papel estratégico en sus planes. Es considerado, junto al hispano en EE.UU., México y Brasil, como uno de los mercados más importantes de la región. Su presencia aquí se concentra a través de Cuponidad, una cuponera que, tras hacerse a un espacio entre los consumidores locales, se ha expandido a Venezuela y Perú; y en AdsMovil, una firma que gestiona publicidad en dispositivos móviles y que cuenta con oficinas en Miami, Buenos Aires, São Paulo y México DF.

“Desde Colombia estamos trabajando y nos estamos preparando para un gran cambio que se viene dando en relación al consumo a través de smartphones”, dice Alberto Pardo, su presidente. Su operación cuenta hoy con publicidad en los portales de los principales medios de comunicación de la región y en las aplicaciones móviles más usadas, como Angry Birds, Cut the rope, nivisión y Friend Chat.

Precisamente, un reciente estudio de la consultora Accenture revela que el 61% de los latinoamericanos ingresa a internet por medio de su teléfono móvil. Allí está el próximo foco de negocios del Grupo Cisneros, que ha escogido a Buenos Aires como la ciudad en la que buscará concentrar sus esfuerzos para el mediano plazo. “Es una ciudad digital, muy en la línea del comercio electrónico y con empresas que crecen a buen ritmo”, explica Kong.

Fuente: http://www.elespectador.com/noticias/economia/articulo-422675-grupo-cisneros-apuesta-un-milagro-digital

Facebook sigue sin asentarse en Wall Street

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Facebook

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Mark Zuckerberg

Nueva York, (EFE).- Un año después de su desastrosa salida a bolsa, Facebook sigue intentando que Wall Street acepte su solicitud de amistad con una serie de iniciativas para aumentar sus ingresos que todavía no han impulsado el precio de sus acciones, que valen un 30% menos que en su debut.

Hace hoy exactamente un año que un sonriente Mark Zuckerberg protagonizó el arranque de la sesión del Nasdaq flanqueado por un fiel ejército de directivos y trabajadores de la red social para celebrar uno de los más esperados estrenos bursátiles de la historia reciente en Wall Street.

Pero la andadura de Facebook por la bolsa neoyorquina no fue como su joven fundador habría soñado: una serie de errores técnicos provocaron un enorme caos en su primer día de cotizaciones, fue objeto de una demanda por supuestamente haber favorecido a una parte de sus inversores y se amontonaron las dudas sobre la viabilidad de su modelo de negocio.

Además, entre la comunidad inversora no sentó muy bien que Zuckerberg declarase al iniciar los trámites de la OPV que Facebook “no fue creada para ser una empresa” sino para conseguir “una misión social”, lo que parecía toda una declaración de intenciones para no priorizar las exigencias de los inversores.

La realidad no tardaría en imponerse: las acciones de la empresa cerraron en tablas su primer día de negociación y después comenzó una caída libre que les llevaría en pocos meses a cotizar por un mínimo de 17,55 dólares, la mitad que los 38 dólares a los que salió a bolsa.

La enorme presión que recayó sobre los hombros de Zuckerberg llevó a la red social a ponerse manos a la obra para tratar de camelar a una comunidad inversora muy escéptica, un trabajo que en parte ha dado sus frutos: sus acciones cerraron este viernes a 26,25 dólares.

Entre las claves para esa recuperación parcial en bolsa se encuentra el haber logrado abordar una de las principales preocupaciones de los inversores, su capacidad de generar ingresos a través del uso de la red social en los teléfonos móviles, cada vez más extendido.

Si los ingresos procedentes por publicidad en móviles suponían un 2% del total de Facebook en el segundo trimestre de 2012, ahora suponen más de un 30%, según desveló la empresa en los resultados de los primeros tres meses del ejercicio 2013.

“Los últimos resultados de Facebook demuestran no solamente un sólido progreso en la utilización y la actividad, sino que también han encadenado tres trimestres de aceleración de las tasas de crecimiento de ingresos por publicidad en términos interanuales”, recuerda la firma de análisis tecnológico GLG.

La red social, que conecta a mil millones de personas en todo el mundo, dependía de desplegar anuncios en la parte derecha de la pantalla del ordenador, mucho más complicado en un formato reducido como el del teléfono móvil, por lo que decidió introducir publicidad en la pantalla de “noticias”.

Entre otras muchas iniciativas, Facebook introdujo también un servicio de pago para que los usuarios puedan enviar mensajes privados a miembros que no se encuentren en su red de amigos, así como un negocio de venta de “regalos” con el que busca entrar al mundo del comercio por internet.

Con esas medidas se ha ganado a algunos inversores, como el fondo AXA Framlington, cuyos responsables declararon a CNBC que han empezado a comprar acciones de Facebook porque “el equipo directivo ha empezado a restablecer su credibilidad y a generar ingresos de los móviles, sin dejar de lado a los usuarios”.

Sin embargo, todavía son muchas las voces que dudan de una empresa que llegó a estar valorada por más de 100.000 millones de dólares en su estreno en bolsa, y esta misma semana el magnate australiano Rupert Murdoch lanzaba un mensaje de alerta a través de Twitter.

“¡Cuidado Facebook! Las horas de utilización por usuario están cayendo seriamente. Esa fue la primera señal de peligro que vio la birriosa MySpace hace años”, aseguraba el máximo responsable de News Corporation, una firma que compró MySpace por 580 millones de dólares en 2005 y la vendió seis años después por 35 millones.

Fuente: http://www.lavanguardia.com/economia/20130518/54373638936/facebook-sigue-sin-asentarse-en-wall-street-un-ano-despues.html

Conmemoran aniversario luctuoso de Monsiváis con diferentes …

 

México, DF. Para conmemorar el tercer aniversario
luctuoso del cronista y escritor mexicano Carlos Monsiváis
(1938-2010), el Museo del Estanquillo y la Biblioteca de México
“José Vasconcelos” realizarán diversas actividades -entre
mesas de reflexión, lecturas colectivas y talleres dirigidos a niños
y jóvenes-, a partir del próximo 19 de junio.

La obra y las colecciones que reunió Monsiváis a lo largo de
cuatro décadas, serán el hilo conductor de la mesa de reflexión
con la que iniciarán las actividades en la Biblioteca de México
“José Vasconcelos”, en esta ciudad.

De acuerdo con el Consejo Nacional para la Cultura y las artes
(Conaculta), en la Sala de Lectura que lleva el nombre del
homenajeado, ubicada en la colonia Nueva Vallejo, se realizarán
múltiples lecturas de su obra, el sábado 22 de junio.

Ahí mismo, iniciará un recorrido en tranvía con dirección al
Museo del Estanquillo, recinto que alberga la colección personal de
Monsiváis, conformada por pinturas, fotografía, juguetes, álbumes,
calendarios, publicidad y libros.

Por otro lado, también ese día, en el Museo del Estanquillo
habrá diversos talleres para niños y jóvenes. Participarán
moneros e ilustradores quienes realizarán el mural colectivo “La
ciudad de Carlos”; además se efectuará un maratón de lectura.

El programa concluirá con las mesas de reflexión: “Carlos
Monsiváis una sonrisa siempre joven”, a cargo de autores del
Programa Cultural Tierra Adentro, y “El futuro bajo la lupa de
Monsiváis”, en la que participarán autores cercanos a la vida
y obra del cronista.

Las actividades son organizadas por el Consejo Nacional para la
Cultura y las Artes (Conaculta), a través de su Dirección General
de Publicaciones (DGP), en colaboración con el Museo del Estanquillo
y la Biblioteca de México “José Vasconcelos”.

Los textos de Carlos Monsiváis, quien se caracterizó por ser el
cronista de la sociedad contemporánea mexicana, dieron cuenta de las
grandes y pequeñas conquistas de un pueblo. Su capacidad de crítica
y análisis lo convirtieron en uno de los pensadores más destacados
del mundo hispánico.

Escribió más de 50 libros y obtuvo más de 30 premios y
reconocimientos en México y el extranjero. Se caracterizó por tener
un carácter de escritor infatigable hasta sus últimos días, así
lo demostró con su libro “Las esencias viajeras”, último
ensayo editado de manera póstuma.

El llamado “cronista de México” estudió en las
facultades de Economía y de Filosofía y Letras de la Universidad
Nacional Autónoma de México (UNAM). Colaboró con destacadas
personalidades de la literatura, como Fernando Benítez en el
suplemento “La cultura en México”, de la revista
“Siempre”.

Entre sus libros de crónica y ensayo publicados figuran: “Días
de guardar” (1970); “El crimen en el cine” (1977), y
“Los mil y un velorios. Crónica de la nota roja” (1994).
Mientras que en biografías destacan: “Carlos Monsiváis
(Autobiografía)” (1966); “Salvador Novo. Lo marginal en el
centro” (2000); “Adonde yo soy tú somos nosotros. Octavio
Paz: crónica de vida y obra” (2000), y “Yo te bendigo,
vida. Amado Nervo: crónica de vida y obra” (2002).

Además es autor de las ficciones: “Nuevo catecismo para
indios remisos” (1982); “A ustedes les consta. Antología
de la crónica en México” (1980); “Lo fugitivo permanece.
21 cuentos mexicanos” (1984), y “La poesía mexicana II,
1915-1985″ (1985). Y sus traducciones son “Mexican
postcards” (1997); “A New Catechism for Recalcitrant
Indians” (2007), y “Obrady chaosu” (2007).

Fuente: http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2013/05/18/17311228-conmemoran-aniversario-luctuoso-de-monsivais-con-diferentes-actividades

Publicidad de un tratamiento "sin dolor" es furor en Internet. Mirá el …

El hombre se muestra con varias mujeres y a cada una de ellas les hace sonar sus huesos, con la finalidad de mostrarle a sus pacientes y al mundo entero. Video.

Fuente: http://www.elintransigente.com/notas/2013/5/18/publicidad-tratamiento-sin-dolor-furor-internet.-mira-video-185186.asp

Especial Bodas 2013: Listas de boda, o cómo «obligar» al invitado …

Aunque el ya tradicional sobre con billetes suele ser la opción más habitual a la hora de obsequiar a la pareja de novios que nos invita a la celebración de su enlace, lo cierto es que las listas de bodas, en las que los novios deciden qué tipo de regalos y de qué importe necesitan a la hora de iniciar su vida en común, se configuran cada vez más como una opción cómoda y segura, tanto para la pareja -que evita recibir regalos innecesarios- como para los invitados, quienes no tendrán que darle vueltas al importe o tipo de presente que escogen para acudir a la ceremonia.

Una lista de bodas no es más que una recopilación de todos aquellos artículos que los novios necesitan. Como afirma Marina Ibañez, responsable de Comunicación de Bodas.net, «antes esta lista la completaban electrodomésticos, muebles, menaje del hogar… pero actualmente también tienen cabida las aficiones de los novios e, incluso, la financiación de su luna de miel». Para la representante del portal especializado en organización de enlaces, la comodidad que esta opción representa para los novios es un valor a tener en cuenta, pues internet ha permitido además que las listas puedan realizarse de forma online, dando un acceso total a los invitados a la ceremonia.

¿Te interesa hacer lista?

Los pros y los contras de optar por una lista de bodas dependerán, en gran parte, de las necesidades de cada pareja a la hora de contraer matrimonio. Según indica a ABC la empresa de organización de enlaces Bodaclick.com, la lista son todo ventajas también para el invitado, que «encuentra todo tipo de facilidades de pago a la hora de hacer el regalo, ya que puede hacerlo incluso por teléfono e internet».

Fuente: http://www.abc.es/estilo/bodas/20130518/abci-listas-boda-regalos-201304251315.html

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Fuente: http://www.abc.es/estilo/bodas/20130518/abci-listas-boda-regalos-201304251315.html